De quoi s'agit-il
Le groupe Holacracy est à destination de tous ceux et celles qui souhaitent explorer de nouveaux modes d’organisation pour des entreprises plus agiles, centrées sur leur raison d’être ou qui souhaitent s’affranchir du management traditionnel.
Le groupe est né en septembre 2016, sur une idée de Xavier Boëmare, devenu depuis Holacracy Coach chez Engie.
Fin 2015 en effet, Engie et l’un de ses managers, Claude Philoche, décident de goûter puis d’adopter Holacracy. Le 9 septembre 2016 à 19h, Isabelle Rappart, Jean-Michel Gode et Bastoun Talec, tous les 3 coachs certifiés en Holacracy, invitent Claude Philoche et l’un des papas de Holacracy, Brian Robertson, chez Numa. A notre grande surprise, le Hall de l’immeuble est plein comme un œuf, les interactions sont denses. L’intérêt est palpable, la profondeur des propos singulière, la tonalité distille un principe d’équivalence qui se renforcera lors des Meetup Holacracy ultérieurs. Oui, ce Meetup révélait une communauté d’intérêt qui n’a cessé de s’étendre depuis. Il donnait aussi le «la»d’une triple exigence éditoriale : - Rencontrer- Apprendre- Mettre en mouvement.
Si Holacracy affirme toujours plus ses atouts, elle reste à notre sens toujours trop confidentielle. Cette innovation organisationnelle n’est certes ni la pierre de Rosette du management ni un outil managérial parmi d’autres. Un indice de sa puissance ? Elle se dérobe à toute définition ET fait du bien (c’est le sens de «bénéfice») à la majorité des équipes et organisations qui l’adoptent vraiment.
Le groupe Holacracy s’adresse à tous ceux et celles qui souhaitent explorer de nouveaux modes d’organisation ou dépasser le management traditionnel. Et ce, pour des entreprises plus agiles, centrées sur leur raison d’être. Nous vous proposons d’échanger informations, questionnements, expériences et réflexions à propos de Holacracy pendant nos sessions et au-delà.
Lors de notre 18è Rencontre le 9 mars 2020, en présence de l’ébouriffant Emmanuel Dockès, Jean-Michel Gode nous faisait part de son souhait de quitter le trio des organisateurs. Lequel se constitue désormais en duo : ce groupe est animé par Isabelle Rappart et Bastoun Talec (HappyWork), tous les deux « Holacracy Coach » certifiés par Holacracy One. Avec nous, Jean-Michel a porté ce groupe Meetup Holacracy sur les fonts baptismaux. Plus qu’à son tour il a secoué le cocotier, invité des penseurs inattendus (le susnommé juriste romancier n’en est qu’un exemple), proposés des angles franchement décentrés...Jean-Michel, tu es toujours plus que bienvenu parmi nous !
Événements à venir (1)
Tout voir- Préparer le terrain d’une transformation managérialeLien visible pour les participants
Libérer la parole avant de changer les règles du jeu.
La transformation des organisations ne commence pas toujours par une nouvelle structure, un logiciel innovant ou un modèle de gouvernance à la mode. Parfois – souvent même – elle commence par quelque chose d’invisible, de fragile, de puissant : la parole. Celle qu’on retient. Celle qu’on ne dit pas. Celle qu’on attend qu’un autre dise.
Et si le premier levier d’une transformation réussie était de permettre aux dirigeants et aux équipes de dire ce qui est là, de nommer leurs craintes, leurs aspirations, leurs résistances aussi ?
C’est autour de cette intuition, forgée par des années de pratique sur le terrain, que Pierre Millerat viendra témoigner lors du prochain Meetup Holacracy, animé par HappyWork.pro.
Référent ENEDIS Direction Dirigeants, Talents et Dynamique Managériale au sein d'Enedis Conseil Action, une cellule d'accompagnement interne qui a adopté Holacracy en décembre 2017, Pierre partage une vision lucide et sensible de la transformation.
Son expérience auprès d’une vingtaine de collaborateurs dans un contexte de gouvernance distribuée l’a amené à formuler une conviction forte : avant de transformer la gouvernance, il faut transformer le climat relationnel, en commençant par le haut.À travers la méthode ACOS – Accompagnement Collectif Orienté Solution, qu’il développe dans un ouvrage à paraître prochainement chez Dunod, Pierre propose un chemin clair et accessible pour libérer la parole au sein des instances de direction. Car toute transformation durable se construit sur un socle de confiance, d’écoute, et d’alignement profond sur les tensions réelles du terrain.
Ce Webinaire sera l’occasion de :
- Découvrir les fondements de la méthode ACOS,
- Retour d’expérience sur Holacracy dans une entreprise publique,
- Et, bien sûr, partager vos propres expériences autour d’un moment convivial.
Rendez-vous online, le 28 mai 2025, dès 9h !
